For Steen Gram i Kongsberg Automotive er det ingen tvil – uten Læringsfabrikken på Raufoss ville både industrien og samfunnet stått fattigere tilbake.

– Jeg vil beskrive Læringsfabrikken som et nav for industrien. Uten en slik samlende aktør hadde industriparken vært langt mer fragmentert, sier Steen som er fabrikksjef på Raufoss.


Steen har en yrkesbakgrunn som kombinerer teknisk fagkompetanse, militær ledererfaring og mange år som leder i internasjonal industrivirksomhet. Han har sett det meste og vet hva som må til for å lykkes i produksjonsbedrifter. 

– Det handler om å skape tydelige rammer, forventningsavklaringer og en struktur der folk involveres og får ansvar. Når mennesker blir sett, involvert og ansvarliggjort, bygges eierskap, og da kommer motivasjon og resultater som en konsekvens. Der er Læringsfabrikken en god arena for å starte en slik påvirkning, fremhever Steen.


Siden 2022 har Steen Gram hatt rollen som fabrikksjef. Med seg inn i jobben har han lang erfaring fra tekniske miljøer, Forsvaret og internasjonal industri.



En brobygger

For ham er Læringsfabrikken mer enn en opplæringsarena. Det er en brobygger mellom skole, industrien og det offentlige. En aktør som får alle til å trekke i samme retning.

– Læringsfabrikken er utrolig flinke til å skape felles arenaer og få ulike aktører rundt bordet på en måte som gagner alle. Uten dem hadde det blitt mer «hver bedrift for seg», poengterer Steen.

Han trekker spesielt frem kursopplegget rettet mot de som i dag står utenfor arbeidslivet. Her bidrar flere bedrifter for å få de tilbake i jobb. Jobber som industrien virkelig trenger. 

– Vi har blant annet grunnleggende industrikurs hvor vi i samarbeid med Læringsfabrikken kvalifiserer folk fra utenforskap til arbeid i industrien. Det er vinn-vinn: de får en ny mulighet, og vi får kompetente medarbeidere, forklarer Steen.


Hindrer utenforskap 

Samarbeidet mellom det offentlige og private gir resultater. Flere som ellers ville falt helt utenfor, har kommet tilbake i arbeid. 

Gjennom karrieren har han sett hvordan læring først gir effekt når den skjer tett på praksis, med klare rammer, ansvar og forventninger. Enten det er i Forsvaret eller i internasjonale omstillingsprosesser, har han vært opptatt av å bygge strukturer der mennesker lærer gjennom å eie sin del av prosessen, forstå sammenhengen i verdikjeden og bruke kunnskap aktivt i arbeidshverdagen. 

– Det er samme grunnidé i Læringsfabrikken: læring som skjer i produksjon, ikke ved siden av den, og det gir faglig utvikling, mestring og målbare forbedringer i virksomheten.

For Kongsberg Automotive er dette avgjørende. 

– Vi trenger arbeidskraft, og vi trenger folk med riktig kompetanse. Når vi sammen med Læringsfabrikken kan bidra til å kvalifisere folk til nettopp det, har vi en løsning som fungerer både for samfunnet og for industrien.

Eksempel på kobling som Kongsberg Automotive produserer. Foto: Jan Tore Øverstad.


Et uerstattelig nav

– I dette tilfellet er Læringsfabrikken navet. De binder sammen skolen, industrien, NAV, fylkeskommunen og alle de som trenger å løfte i flokk. Hvis navet forsvinner, kan vi miste både kraft og retning, avslutter Steen.